Проблемами, которые вынуждают заняться описанием бизнес-процессов, обычно являются:

•  не соответствие структуры управления и функций подразделений  стратегии развития компании;
• «ручное управление», постоянное решение оперативных проблем не оставляют возможности для анализа деятельности компании и ее развития;
  
• дублирование функций, нескоординированная деятельность;
• исполнительская дисциплина недостаточна - работники не на должном уровне выполняют  свои должностные обязанности;
• нет возможности системно контролировать деятельность подразделений и работников;
• работники не анализируют и не улучшают процессы предприятия;
• наблюдаются «перекосы» в ресурсном обеспечении разных бизнес-процессов в связи с неравномерностью их развития;
• с уходом работников из компании теряются знания и навыки выполнения работ - новичкам всему приходиться учиться заново.

Формализованные и управляемые бизнес-процессы также позволяют:

• более эффективно тиражировать бизнес для активно развивающихся компаний, имеющих в своей структуре схожие процессы (филиальная сеть, представительства, торговые точки и т.д.);
• построить эффективную и прозрачную систему управления при приобретении или открытии нового направления бизнеса;
• наиболее эффективно выбрать и внедрить IT-систему;
• внедрить сбалансированную систему показателей (BSC);
• подготовить организацию к сертификации по стандартам ISO.

Специалисты БелБизнесКонсалтинг готовы оказать помощь по решению проблем управления с помощью описания бизнес-процессов. Консультанты компании имеют опыт описания бизнес-процессов производственных, сельскохозяйственных, логистических и торговых предприятий.

Описание бизнес-процессов проводится с помощью специальных методик с использованием программных продуктов BPWin, Business Studio, MS Visio.

• Схемы бизнес-процессов «Как есть»;
• Система показателей бизнес-процессов (KPI) ;
• Программа повышения эффективности и производительности бизнес-процессов;
• Бизнес-модель компании  «Как надо»;
• Регламенты бизнес-процессов «Как надо»;
• Должностные инструкции;
• Положения о подразделениях;
• Регламенты подпроцессов;
• Организационная структура управления;
• Внедрение описаннных процессов в работу компании.

Варианты реализации проекта по описанию бизнес-процессов:

• описание системы бизнес-процессов компании
• описание отдельного бизнес-процесса
• моделирование новых бизнес-процессов

Образцы документов разработанных в результате реализации проектов по описанию бизнес-процессов можно скачать здесь

Для заказа услуг заполните форму или свяжитесь с нами по телефону.