BOOZ ALLEN HAMILTON опубликовала результаты исследования, посвященного ключевым факторам успеха реализации копоративной стратегии

По данным исследования, ключевыми факторами успеха реализации стратегии развития компании являются четкое разграничение полномочий в процессе принятия решений и эффективный информационный поток. В результате исследования были сделаны следующие ключевые выводы:

• Большинство организаций (58 %) считают своим слабым местом компетенции в сфере реализации стратегии и половина (47 %) - в области адаптивности к изменениям внешней среды.

• Компании с высокой степенью адаптивности и эффективности реализации стратегических целей демонстрируют более высокие уровень прибыльности и темпы роста.

• Топ-менеджмент более оптимистичен относительно реализации стратегии по сравнению с другими уровнями компании: 53 % топ-менеджеров считают, что их компания способна эффективно реализовывать корпоративные стратегические планы, в то время как только 39 % руководителей среднего звена и 36 % от совокупного количества занятых в компании разделяют такую точку зрения. В отношении оценки уровня адаптивности эти показатели составляют 61, 51 и 49 % соответственно.

• Для руководителей компаний из Северной Америки характерен самый низкий уровень оценки: только 37 % опрошенных в этом регионе считают, что компетенции их бизнесов в области реализации стратегических целей развиты в достаточной степени, в то время как в Европе данный показатель находится на уровне 46 %, в странах Азии и Океании - 45 %, в государствах Латинской Америки - 44 %.

• Уровень эффективности реализации стратегических планов имеет отраслевую специфику.

• Частные компании демонстрируют более высокий уровень эффективности по сравнению с государственным и некоммерческим сектором.

• Высокий уровень эффективности характерен для сектора НоRеСа и фармацевтики. Самый низкий уровень эффективности - для компаний государственного сектора, научно-образовательной сферы и сектора жилищно-коммунального хозяйства.

• Чем масштабнее компания, тем ниже эффективность реализации стратегических целей.

По материалам Booz Allen Hamilton