В конце июля 2008 года специалисты «БелБизнесКонсалтинг» завершили проект по постановке системы управления бизнес-процессами на сельскохозяйственном предприятии.

 Руководство холдинга, в состав которого входит предприятие, решило реализовать данный проект по следующим причинам:

• отсутствие прозрачности в системе управления, дублирование функций и возникающие в связи с этим издержки производства и управления;

• отсутствие механизма анализа и улучшения процессов предприятия;

• недостаточная исполнительская дисциплина;

• отсутствие формализованной системы оперативного контроля деятельности подразделений.
Для решения существующих проблем целями работы компании «БелБизнесКонсалтинг» стали:

• обучение персонала предприятия работе в системе управления бизнес-процесами;

• разработка моделей существующих «как есть» бизнес-процессов предприятия;

• анализ разработанных моделей бизнес-процессов «как есть» и формирование рекомендаций по повышению их эффективности;

• разработка регламентов бизнес-процессов.

По итогам реализации проекта по внедрению СУБП в можно сделать следующие выводы:

1. В результате обучения работники предприятия были подготовлены для работы в системе управления бизнес-процессами, закреплены навыки анализа и улучшения процессов.

2. В результате деятельности рабочих групп были описаны бизнес-процессы и на основании описания бизнес-процессов сформированы рекомендации по их улучшению.

3. Разработанные регламенты бизнес-процессов формализовали имеющуюся модель бизнеса, устранили дублирование функций работниками и представляют собой основу для дальнейшего совершенствования деятельности предприятия.

4. В разработанных регламентах содержится система показателей для управления и заложен механизм дальнейшего улучшения процессов.

5. По результатам проекта предложена новая организационная структура управления.