Стратегия компании предельно четко формулирует цели и ожидания от бизнеса для владельцев, топ-менеджеров и сотрудников.

На наш взгляд, стратегия нужна любой компании. Но в первую очередь необходимость в разработке стратегии возникает в следующих случаях:

• Компания не успевает отвечать на вызовы рынка и зачастую отстает конкурентов;
• Собственники хотят видеть, что из себя будет представлять бизнес через 5-10 лет и как будет функционировать компания в течение планового периода;
• Существует несколько вариантов развития компании - необходимо обоснованно выбрать наилучший;
• Нет общей цели развития компании и ее структурных единиц, деятельность подразделений и сотрудников не скоординирована;
• Компания готовится к продаже или хочет привлечь инвесторов - проработанная стратегия может показать инвестору перспективы развития или значительно увеличить стоимость компании.

При разработке стратегии  специалисты нашей компании используют следующую последовательность

При разработке стратегии мы придерживаемся подхода обязательного привлечения руководителей компании Клиента в процесс разработки стратегии как основных исполнителей. В процесс разработки стратегии рекомендуется включить всех руководителей и специалистов, обладающих знаниями и компетенциями, влияющими на стратегические позиции компании.

Основной же задачей консультантов при реализации проекта по разработке стратегии являются:

• Обеспечение методологической поддержки процесса разработки стратегии;
• Вовлечение сотрудников компании в процесс разработки стратегии;
• Независимая оценка полученных результатов на каждом этапе разработки стратегии;
• Подготовка наиболее эффективного плана мероприятий по реализации стратегии;
• В случае необходимости контроль выполнения плана мероприятий по реализации стратегии.

При реализации стратегии мы предлагаем использовать систему систему сбалансированных показателей (ССП или BSC), как наиболее эффективный и современный инструмент контроля реализации стратегии компании.

Для обеспечения процесса контроля реализации стратегии и ее актуализации рекомендуется внедрить систему стратегического управления. Основными элементами системы стратегического управления являются отдел стратегического управления (или комитет, состоящий из сотрудников компании), топ-менеджмент, независимые директора и собственники. Система позволяет проводить тщательную экспертизу стратегических инициатив, эффективно осуществлять реализацию стратегии и своевременно вносить в стратегию корректировки при воздействии факторов внутренней и внешней среды.

Для заказа услуг заполните форму или свяжитесь с нами по телефону.

Основными услугами нашей компании в сфере стратегического управления являются: